鲜花配送成本管理

一个亲戚想开花店。下面是我给她的建议，告诉她开花店之前要做的一些事情。开店是一项具有挑战性的工作，所以在开店之前，一定要想清楚自己是否能够承担可能出现的亏损风险。虽然开店是自己当老板，但其实在店小之前，你还是一个员工，既当员工又当老板比单纯做员工更难。所以你有必要先找个大点的花店当半年甚至更久的员工，再去花店。

其实你虽然成为了一个店铺的员工，但是你还是学不到很多跟生意有关的东西，因为老板不会告诉你，你问他他也不会告诉你，他会反感。所以只能偷偷学，偷偷观察他的业务和/或-3/。这些东西不是一两天就能学会的。不要以为花店在某些节日生意好就可以做这个生意。其实花店一年中很多天一天都没有单子可能是正常的。

购买鲜花礼品发票可录入管理费用、业务招待。根据查询的相关信息，如果是送给客户的礼品，应计入费用账户，发生时应借款，管理费用业务招待费借款和库存现金。如果是给内部员工的礼品作为节日福利，应计入员工应付工资账户，支取时应借入，管理。

1，采购，配送，运输，装卸；七要素主要指:包装、运输、仓储、配送、装卸、信息处理、配送处理。相互联系，相互依存，需要处理好组织协调的过程管理。华恩市场没有完整的物流标准操作程序，尤其是玫瑰的标准化包装和运输。需要用一定的物流模块规范包装箱和包装方式，冷链存储保鲜运输用冷藏车运输。2.产品附加值高，冷链配送 成本比较高，时间价值大。

开花店-花店地址先决条件1。必须双向通行，机动车可以方便通行和停放。受交通管制的坟墓难以开店，无法满足大额商业支出。2.周围有大型建筑可以辐射，比如大型写字楼、商场等，可以增加即兴购买的客户数量。3.如果有住宅区，可以保证散户购买。4.花店一般需要时间积累，顾客生意稳定，所以选址要考虑店铺的持久性。在选择花店选址时，以上几点要满足两点。