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1，开连锁肉店如何管理

如果看你自己的话首先你需要确定好你的供货量，肉的新鲜程度很重要的，不要挤压太多的货物。还有就是卫生，这是给顾客良好感觉的必要条件。其他的都是附加的了··把握好这两点你的小店一般就能红火的··如果对您有帮助邀请您试用下我们的免费店铺管理软件-生意专家。专门是为零售行业和服务行业店铺管理打造的。几乎能够满足店铺的所有管理需求！免费的您试试吧

开连锁肉店如何管理

2，如何管理公司

你说的不是很清楚，我按照一般的规律回复如下：假如你是一个公司的一把手，你首先要抓销售，然后是人员调整，然后是建章立制，然后是监督执行。财物和库存也很重要。不知道我的回答是不是有用。还有问题就继续补充吧。
男女分清，秩序分清，制度分清，待遇分清，熟练不熟练分清，还有一点就是老板的账本要弄清
是我的话 就是 人 管人

如何管理公司

3，怎样去管理和经营肉类食品

这个问题你需要多看看专业集团公司的网站信息，比如双汇~金锣~千喜鹤等，这些公司是肉类生产加工龙头企业，他们的每一步行动都凝结了行业内专业人士的心智，所以这些专业问题你该到专业公司里去寻找正确答案.在经营方面要完善产业链，比如畜禽养殖、屠宰及深加工、冷藏储运、批发配送、商品零售等。在管理方面重视对人才的建设，尊重工人，设立更加合理的管理机构；加强经营管理的联系，对内外都要抓。经营和管理就像企业的两个车轮，只有同时并进才能带动企业的前进和发展。希望能帮助到你，谢谢采纳

怎样去管理和经营肉类食品

4，怎么管理公司

人际关系是最重要的一个环节 在这个方面你处理好了,其他的方面,可以利用你的专业知识,再上自己 的努力,相信你会成功的 有些时候你觉得你很努力的做了事情,别人还没有认可你,相反别人还会嫉妒你,所以处理好同事之间,下属,上司之间的关系,你基本上就可以了吧
要管理好公司真的是很难啊 有时候真需要一个专业人士帮您设计公司结构和所有的作业流程 你公司一定要有正式的公司形象，而且要有自己的管理理念 形成固定的公司运行程序，管理从我做起，不要认人为亲，最好不用自己亲戚 尽量做好所有的制度，而且一旦规定好了就要执行，特别是自己 其实太多了，建议看看余世维的管理课程
搞好关系啊

5，注册多肉植物种植公司咋办啊

准备材料：1、公司名称（5个以上公司备选名称）公司注册营业执照2、公司注册地址的房产证及房主身份证复印件（单位房产需在房产证复印件及房屋租赁合同上加盖产权单位的公章；高新区、经济开发区、新站区居民住宅房需要提供房产证原件给工商局进行核对）3、全体股东身份证原件（如果注册资金是客户自己提供，只需要提供身份证复印件；如果法人是外地户口在新站区、经济开发区、高新区注册，需要提供暂住证原件）4、全体股东出资比例（股东占公司股份的安排）5、公司经营范围（公司主要经营什么，有的范围可能涉及到办理资质或许可证）注册公司流程：第一步：准备5个以上公司名称到工商局核名第二步：到刻章厂刻章一套 分为公章、财务章、法人章、合同章。第三步：整理资料到工商局办理营业执照第四步：整理资料到质量技术监督局办理公司组织机构代码证第五步：整理资料到国税局办证处办理国税证第六步：整理资料到地税局办证处办理地税第七步：到开立验资户的银行或其他银行开设公司基本账户第八步：公司会计整理资料到国地税务分局办理公司备案及报税事宜

6，怎样才能管理好一个公司需要注意哪些方面

　　怎样管理好一个企业 　　一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。管理之道可简单的概括为如下： 　　 动之以情 　　晓之以理 　　 震之以威 　　 予之以利 　　 束之以法 　　这可能并不完全，但是也有一定的概括性。企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。 　　古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。” 　　1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律； 　　2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题； 　　3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素； 　　4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。 　　5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。 　　二、一个成功的企业需要有良好的企业文化： 　　 1、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。 企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。 　　2、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。 　　3、企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。第四，企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。 　　只要一个企业具备了这些最基础的管理元素，加上有用一个成功的管理就可以很好的把一个公司管理的很成功。 　　公司考核制度 　　员工绩效考核内容 　　工作态度 　　1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 　　2 工作从不偷赖、不倦怠 　　3 做事敏捷、效率高 　　4 遵守上级的指示 　　5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 　　6 精通职务内容，具备处理事务的力 　　7 掌握个人工作重点 　　8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 　　9 严守报告、联络、协商的原则 　　10 在既定的时间内完成工作 业务水平 　　11工作没有差错，且速度快 　　12 处理事物能力卓越，正确 　　13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 　　14 确实地做好自己的工作 　　15 可以独立并正确完成新的工作 责任感 　　16 责任感强，确实完成交付的工作 　　17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 　　18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 　　19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 　　20 做事冷静，绝不感情用事 　　人力资源管理流程 　　一、工作分析 　　工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。 　　1、为人力资源规划提供依据； 　　2、核定相关人力成本； 　　3、明确员工的工作职责和范围； 　　4、帮助企业找到岗位所需人员； 　　5、是员工培训，职业生涯设计的依据； 　　6、为绩效考核工作提供考核依据； 　　7、是公平薪酬方案的依据。 　　二、人力资源规划 　　目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配。 　　三、招聘和录用 　　四、培训和开发 　　五、绩效考核 　　六、薪酬激励

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