鲜花配送中心的业务模式,常州武进鲜花配送中心

配送 中心，有什么作用？配送 中心不等于仓库。以“乔治卖花”为例，在找到一个创新有效的模式、乔治鲜花利用自己的花艺技术开展各种活动:鲜花线上提供购买、交流、咨询、培训等服务，线下也在各大目标市场的省会城市进行建设鲜花落地设施中心、精准/。

一个亲戚想开花店。下面是我给她的建议，告诉她开花店之前要做的一些事情。开店是一项具有挑战性的工作，所以在开店之前，一定要想清楚自己是否能够承担可能出现的亏损风险。虽然开店是自己当老板，但其实在店小之前，你还是一个员工，既当员工又当老板比单纯做员工更难。所以你有必要先找个大点的花店当半年甚至更久的员工，再去花店。

其实你虽然成为了一个店铺的员工，但是你还是学不到很多跟生意有关的东西，因为老板不会告诉你，你问他他也不会告诉你，他会反感。所以你只能偷偷学，偷偷观察他的业务和管理。这些东西不是一两天就能学会的。不要以为花店在某些节日生意好就可以做这个生意。其实花店一年中很多天一天都没有单子可能是正常的。

销售最重要。店铺选择:位置好，店铺面积大。10~20平米就够了。如果考虑以后有绿色盆花，那就更大了。除了硬设施的投入，就是每天鲜花和材料的采购和人工。花材的保存需要冰柜。备用金大概5到7万。地理位置。这其中的重要性不言而喻。按常理来说，花店少的地方会选择选址，避免同业距离过近导致的过度竞争。

据记者采访调查，那些鲜花背街小巷的店铺往往效益不佳。另一种思路是，选择有一定规模和口碑的花市，很容易在短时间内产生一定的效益。但要做的心理准备是，我们必须面对激烈的市场竞争。从选址上来说，要选择交通便利、人群较多的地方，如商务中心、高档别墅、公寓、写字楼等。站点位于市中心区中心医院。在医院附近开花店有一个好处，就是在鲜花消费淡季，在医院住院的病人不弱。